Puedes tener un equipo que programa y seguir sin saber qué cambiar primero. También puedes tener una decisión clara y necesitar a alguien que construya la solución. Mi primera pregunta es cuál de esas dos situaciones describe tu proyecto: condiciona el trabajo, las responsabilidades y la entrega.
En qué problemas puedo ayudarte
Trabajo desde el problema de negocio hacia el sistema que lo sostiene. Estos son puntos de partida posibles; el alcance se acuerda después de revisar tu contexto.
| Lo que te frena | Lo que revisaría contigo | Primera entrega que podemos acordar |
|---|---|---|
| Cada cambio del producto arrastra incidencias. | Un recorrido crítico, sus dependencias y cómo se despliega. | Decisión de estabilizar, refactorizar o sustituir una parte, con evidencia y prioridades. |
| El equipo copia datos y corrige diferencias entre herramientas. | Origen de cada dato, excepciones y quién resuelve un fallo. | Un flujo acotado con reglas de validación y prueba de aceptación. |
| Quieres construir un producto, pero el alcance sigue creciendo. | Usuario, tarea principal y restricción que limita la primera versión. | Alcance de una entrega utilizable y decisiones que quedan pendientes. |
| Nadie sabe quién decide arquitectura, deuda o proveedores. | Autoridad, capacidad del equipo y compromisos actuales. | Prioridades técnicas, responsables y forma de revisar decisiones. |
Si necesitas construir una primera versión, el punto de entrada es mi servicio de software a medida y SaaS. Si falta una dirección transversal que conecte producto, equipo e infraestructura, consulta el alcance de CTO externo e infraestructura.
Qué tipo de colaboración necesita tu proyecto
Una revisión acotada puede resolver una decisión sin abrir un acompañamiento continuo. Una implementación necesita responsables de producto y aceptación. La dirección recurrente exige acordar qué decisiones tomo, cuáles propongo y cuáles siguen siendo tuyas o del equipo.
Para comparar dedicación y variables de coste, utiliza la guía de alcance de un CTO externo. Si el trabajo consiste en descubrir y construir un proceso junto a quienes lo operan, revisa el alcance de Forward Deployed Engineering. Son formas distintas de encargar trabajo, no obligaciones de contratar todas a la vez.
Qué puedes comprobar de mi trabajo
El caso Adslyfy documenta campañas, workers, alertas y capturas para revisar comprobaciones. Es una referencia para hablar de visibilidad operativa: qué se ejecutó y qué evidencia necesita quien investiga un fallo.
El caso SwimUpvote muestra un panel, colas RabbitMQ, workers y bloqueos que coordinan tareas de navegador y móvil. Sirve para examinar la separación entre coordinación, ejecución y seguimiento.
Esas páginas incluyen capturas sanitizadas y decisiones de ingeniería. No acreditan por sí solas un ahorro, una mejora comercial ni la capacidad de tu futuro sistema. Para tu proyecto habría que definir y comprobar esos resultados con sus propios datos.
Qué necesito para valorar una primera colaboración
Puedes preparar esta ficha sin compartir código ni credenciales:
- Problema: qué tarea no se puede completar o qué decisión está bloqueada.
- Ejemplo: un recorrido o incidencia reciente, sin datos personales ni secretos.
- Contexto: producto, herramientas y personas que intervienen.
- Restricción: presupuesto previsto, fecha si existe y por qué importa, o sistema que debe seguir funcionando.
- Responsable: quién puede decidir prioridades y quién aceptaría la entrega.
- Criterio de aceptación: qué observación permitiría decir que esa primera intervención está terminada.
Con eso puedo valorar el encaje y proponer qué revisar antes de presupuestar. Si hace falta acceso, acordamos los permisos y el canal adecuado para compartirlo. El precio y el calendario dependen del alcance, las dependencias y la capacidad de trabajo acordada.
Cómo convertiría un síntoma en un primer encargo
Ejemplo hipotético: tu equipo dice que «el CRM va lento» y propone rehacerlo. Yo empezaría por un recorrido concreto: desde que llega una solicitud hasta que una persona puede gestionarla. Revisaría dónde se acumula la espera, qué sistemas participan y qué evidencia falta.
La primera entrega podría ser un diagnóstico de ese recorrido y una decisión documentada sobre el siguiente cambio. Si acordamos implementar una corrección, definiríamos aparte la prueba de aceptación, el despliegue y la vuelta atrás. Que el problema aparezca en el CRM no demuestra que toda la aplicación necesite una reescritura.
Qué dejamos acordado antes de empezar
- Qué problema incluye el encargo y cuáles quedan fuera.
- Qué puedo decidir y qué cambios necesitan aprobación.
- Qué entrego, quién lo revisa y con qué evidencia se acepta.
- Qué aporta el equipo y qué dependencias pueden cambiar el calendario.
- Dónde quedan código, documentación y decisiones para que el equipo pueda continuar.
- Qué mantenimiento o cobertura de incidencias se contrata, si hace falta.
Mi participación no implica disponibilidad permanente ni sustituye automáticamente a todo el equipo. Si la dirección ya está clara y solo falta capacidad de desarrollo, conviene acotar implementación. Si una herramienta existente resuelve el proceso, también merece evaluarse antes de construir.
Cuéntame qué necesitas desbloquear
Si buscas un CTO independiente que conecte negocio, producto y ejecución, cuéntame tu proyecto por WhatsApp. Incluye el problema, un ejemplo y la decisión que necesitas tomar. A partir de ahí podemos valorar una primera colaboración concreta.